Как спланировать стратегию управления талантами и бизнесом после карантина

Еще рано говорить о том, что пандемия уходит, но многие компании постепенно начинают возвращаться к работе. Поэтому сейчас важно проанализировать все, что случилось во время карантина, понять свои ошибки и подумать как использовать эти знания для устранения проблемных зон. 

HR-менеджеру нужно посмотреть, какие сотрудники проявляли в период кризиса наибольшую гибкость, предлагали новые идеи, продукты и помогали бизнесу процветать при ограниченных ресурсах. 

В этой статье мы обсудим как HR-менеджерам оценить ошибки, чтобы развить персонал и эффективность бизнеса, а также способы управления производительностью руководителей отделов.

Создание идеального рабочего места: два ключевых момента

Успешное развитие компании зависит от персонала, который в ней работает. В новых реалиях, когда много работодателей перешли на удаленку и поняли, что коммуникации можно проводить в онлайне, важно выстроить правильную стратегию управления сотрудниками. 

Для этого попробуйте ответить всего лишь на 2 вопроса:

1. Какими hard и soft skills должны обладать сотрудники, чтобы бизнес развивался?

2. Почему ваша система управления эффективностью персонала принесла частичный результат или вообще его не принесла?

Для ответа на эти вопросы, нужно использовать следующие стратегии.

Поймите, чем ваши лучшие сотрудники отличаются от рядовых 

Gallup узнал, что у большинства успешных людей есть способности, которым нельзя обучить. У них есть природный талант, с помощью которого они достигают успеха в своей сфере. Такие сотрудники – настоящий клад для руководства и HR-специалистов, поскольку они умеют прогнозировать риски, обладают аналитическим мышлением и хорошо справляются с любыми задачами.

Чтобы сформировать штат, который будет приносить бизнесу работодателя доход, HR-специалистам нужно проанализировать продуктивность всех сотрудников и сравнить среднестатистических специалистов с лучшими. 

Таким образом у вас получится узнать, как работают лучшие сотрудники, как они принимают решения, выстраивают коммуникации, влияют на других и выполняют свою работу. 

Важно проанализировать работу каждого специалиста. Эти знания помогут вам гарантировать, что нужные люди будут на правильных ролях. Иногда перспективные сотрудники не раскрывают потенциал, поскольку находятся не в той роли,  в которой они могут применить свои сильные стороны. 

Кроме того, следует оптимизировать свои методы привлечения и отбора кандидатов, чтобы получить в команду только квалифицированных специалистов.

Уделите внимание топ-менеджменту

Чтобы сотрудники понимали свои задачи, знали, чего от них хотят и достигали результатов, им нужен отличный менеджер. HR-специалисты должны убедиться, что в каждой команде есть руководитель, который мотивирует сотрудников, способствует их эффективной работе, помогает достичь успеха. 

HR-специалисту нужно мотивировать топ-менеджмент компании, чтобы они развивали способности подчиненных, помогали им использовать сильные стороны для достижения результата и раскрытия потенциала. 

Обращайте внимание на топ-менеджмент вашей компании, поскольку от него зависит эффективность системы управления производительностью и развитие сильных сторон сотрудников. Если упустить этот момент, придется справляться с негативными последствиями безрезультатной работы. 

Подводя итог

Для многих компаний COVID-19 стал серьезным испытанием. Однако, в то же время, он научил руководителей быть по-настоящему экономными, дальновидными и ориентированными на результат. 

Сделав талантливых сотрудников главной кадровой стратегией в найме и бизнесе, HR-специалисты смогут с большей эффективностью поддерживать у специалистов высокую производительность после COVID-19. 

В итоге компании, которые поднимают планку при найме, будут иметь в штате квалифицированных специалистов и подготовят бизнес ко всем непредвиденным событиям. 

По материалам Gallup. Перевела и адаптировала команда Hurma.